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苏宁电器全面放弃特许加盟模式

2007年12月29日 08:48 来源于 caijing
与120家特许加盟企业签署终止协议,并支付违约金和收购对价2.996亿元,将之全部改为直营店

  12月29日,苏宁电器股份有限公司(深圳交易所代码:002024,下称苏宁)发布公告称,已与全部19家特许加盟企业终止合作,即日起将现有120家加盟连锁店全部改成直营店。
  苏宁目前共有620家左右的门店,其中加盟连锁店120家,分属19家合作企业。这些加盟店主要分布在云南、重庆、成都等西南部省市,有67 家连锁店加盟期限将于2007年四季度到期。
  公告显示,12月27日,苏宁电器已与所有特许加盟企业签署了《特许加盟终止协议》,向加盟期限未到期企业支付提前解约违约金1375万元,同时以2.8585亿元的代价,承接所有加盟店的经营渠道、购买固定资产及连锁店物业。自协议生效之日起,原特许加盟企业不能再在任何场合以“苏宁”或“苏宁电器”名义进行任何形式的经营业务、广告宣传等。
  苏宁电器同时承诺,原则上接收原特许加盟企业的所有人员,而且给予他们与苏宁其他员工一致的薪资标准、福利待遇和激励政策(包括股票期权激励政策)。
  在接受电话采访时,苏宁电器总裁孙为民表示,这两笔资金已全部付清,只有一些对外手续问题了。
  孙为民介绍,在公司连锁发展初期,由于资金和管理能力等方面的限制,公司无法在全国范围内同步进行大规模直营连锁扩张。因此只在发达地区开设直营店,在经济较为落后的地区开设特许加盟店。经过多年发展,尤其是SAP系统上线以来,现在苏宁已具备在全国范围内直营发展的综合管理能力,因此决定把所有特许经营店改成直营店。
  孙为民表示,加盟店利润不如直营店,在资源整合、综合管理上也有一定的差距。“但是改成直营店主要不是因为盈利,而是从品牌资源的角度来考虑。以后公司将把企业资源、管理精力等集中到直营店面的经营质量提升和精细化管理上”。
  孙为民还表示,“(苏宁电器)扩张速度不会放缓”。根据苏宁电器2010年连锁发展规划,苏宁将继续保持目前每年扩张150家至180家门店的速度。
  孙为民称,停止特许经营不会对苏宁造成很大的资金压力。目前苏宁门店主要采取租赁的形式,购置只占极少比例,不到1%。此外,苏宁采取多点同时开发模式,随着规模效应的体现,流动资金压力正在减缓。他同时否认了此次放弃加盟模式是受并购大中失利影响的说法。
  2007年4月,苏宁发布公告称,“已委托第三方予大中电器资产进行沟通与交流”。但就在外界以为苏宁并购大中志在必得的时候,12月12日,双方谈判宣告失败,大中被国美电器(香港交易所代码:0493)以36亿元的高价收入囊中。
  据苏宁公布的2007年三季度报告,今年1月至9月,苏宁共实现营业总收入280.43亿元,同比增长51.68%;实现净利润9.41亿元,同比增长105.04%。■

版面编辑:朱张锁

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