松下中国酝酿战略转型

　　进入中国整整三十年的日本著名企业松下电器意识到要转型：中国不仅仅是一个制造基地，也是一个重要的消费市场。
　　5月19日，上任刚刚一月的松下电器（中国）有限公司（下称松下中国）董事长城阪俊郎对记者说，松下中国将要改变。以往一直是松下重要制造基地的中国，现在越来越成为松下重要的消费市场，因此松下在中国的战略也将随之改变。
　　此前，由于中国劳动力、原材料成本低，松下很多产品都是在中国生产，但是由于中国消费水平不高，松下生产的很多高精尖产品没有市场，在中国生产的产品大都不在中国销售。而现在，中国的消费市场已逐渐成熟。
　　城阪介绍，目前中国的销售额占松下电器总额的10%，占松下海外市场份额的20%，“这个比例非常大。”他认为还有提高的可能，因为中国的富裕阶层尤其是中产阶级正在崛起，他们是松下的潜在消费群体。
　　中国正在进入一个消费繁荣期。根据瑞信今年3月发布的报告，2007年中国的实际消费和贷款消费额都有显著增长，中国人乐于消费的产品包括汽车、住房、奢侈品和电子产品。
　　城阪表示，松下很重视中国市场，目前摆在松下面前的课题是：如何为中国消费者提供满意的产品。
　　为此，松下中国将强化销售部门，并加强产品研发能力，研究如何生产出中国消费者满意的产品，进一步提高松下的品牌影响力。
　　目前，松下在中国有81家公司，其中有5家销售公司，5家研究开发公司，研究开发公司针对各地不同的情况设计研发产品。近年来，松下还在中国成立了一个生活研究中心，不开发产品，专门研究中国消费者的消费需求。
　　松下中国的转变与城阪的个人经历也有关。城阪于1979年加入松下，先后在法国、德国、澳大利亚从事销售工作，2004年2月开始在松下澳大利亚销售公司担任社长，拥有丰富的销售和市场开拓经验。
　　城阪承认，松下中国同样面临成本上升问题。去年以来，中国的原材料、土地和劳动力的成本都在迅速上升，很多曾经把中国作为廉价生产基地的企业开始动摇了。“这对于松下来说不是一个新问题。”城阪说。
　　近几年来，松下的生产成本每年平均增加10%至15%，而产品价格每年却下跌20%至30%，这意味着松下必须将成本削减40%才能盈利。城阪表示，松下采取了技术革新和采购更便宜的材料来控制成本，“但是我们的产品品质不会下降。”
　　“我们对中国的事业抱有很大期待，我们最终希望在中国也能建立一个新的松下电器。”城阪同时承认，目前松下中国在生产、销售和人才等各个方面都离这个目标有一定差距。■