铁打的营盘流水的兵，适当的人员流动，对于任何一家企业都是必然乃至有益的。但是，如果员工的流失率过高，并且出现关键人才的频繁流失，对于企业保持竞争力甚至生存来说，无疑是个危险的信号。

　　很多企业面对这种情况，会拿出什么办法来挽留人才？怎样提高企业的人才保留率。加薪和感情攻势可能是最常用的方法，但效果通常并不理想。因为企业的管理者往往并不清楚员工打算离职的根本原因是什么。现代企业的人力资源工作，需要传统高成本、低效率的管理手段。埃森哲在最近的一项研究中，总结了运用人才分析法，解决人才流失问题，提高企业竞争力的方案。