又有不速之客来敲万科的门,是“野蛮人”还是财务投资者,来者何意?对万科而言,有怎样的风险和挑战?
黑马安邦继续在投资上攻城略地,创下业界奇观;安邦集团的股东已由早先的8家增至39家,资本金从2014年初的120亿元猛增至619亿元,背后有何玄机?
几乎所有的房企都在寻找出路。新的增长极在哪里?走专业化还是多元化的路径?主业如何和其他业态资源有效嫁接?问题一一待解
标准化、产业化是王石对万科的理想,2015年万科才能走上这条路
万科潜藏的一大挑战是管理层稳定与公司控制权问题,为此急推事业合伙人制度
已历经四年多单边上升周期的房地产业,市场信心脆弱,对政策和风险都处于高度敏感期
控股成都农商行,拿下北京CBD黄金地块,连续举牌金地、招行、民生,成立不到十年的安邦为何如此凶猛?
数十个万科广场和生活广场,几十个酒店和写字楼,意味着巨大的财务考验。能否仿效轻资产、重资本化的“凯德模式”,关键在于万科的运营能力
从登顶珠峰到马拉松长跑,郁亮用和王石相似的方式,走出不同的风格