傅成玉的两大任务

　　文|管清友

　　2月19日，中石化股份公司董事会审议并通过了《启动中国石化销售业务重组、引入社会和民营资本实现混合所有制经营的议案》。

　　媒体的评价是中国石化率先启动混合所有制改革，打响了混合所有制改革的第一枪，这个评价算是比较恰如其分的。但我也知道，对于傅成玉先生在中国石化推行的一系列改革措施，这里面也许包含有更多的含义。

　　在我看来，摆在傅成玉先生面前的是两大任务：一是改革，二是转型。

　　傅成玉先生1982年加入中海油总公司工作，他的诸多事迹和业绩我这里就不赘述了。中海油在改革方面的探索一直是比较超前的。从1993年开始，中海油就把石油公司和服务公司分开，提出“石油公司相对统一，专业公司相对独立，基地系统逐渐分离”的改革理念。2000年至2002年，傅成玉参与实施了中国海洋石油有限公司和中海油田服务有限公司的重组，并成功推动两家企业在海外上市。2003年，傅成玉正式执掌中海油后，着重梳理了中海油的内部治理结构和经营模式，期间波折也是颇多。后来作为存续企业的基地公司重组为海油发展公司，一直寻找机会上市。