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收购过程复杂程度“超过想象”，惊险程度未来更可写成小说
1月底，中铝联合美国铝业公司，在伦敦市场突然收购力拓英国有限公司12％的股份，共斥资140.5亿美元。这是迄今中国企业在海外最大一笔投资，中国因此而参与到正在进行的全球矿业第一大并购交易——必和必拓收购力拓案之中。这场突袭震动全球矿业市场，也令中铝及其年轻的掌舵人肖亚庆备受瞩目。
3月3日出版的2008年第5期杂志刊登了该杂志对中铝公司总经理肖亚庆的专访内容。这是自中铝完成入股力拓后，肖亚庆首次在国内接受媒体采访。
肖亚庆称，2007年11月，必和必拓宣布收购力拓之前，中铝已开始谋划参与国际上一些大的矿业公司收购。必和必拓拟收购力拓，则进一步令他确定了中铝选择方向的正确性。他认为，近几年，国际大型并购案屡有发生，显示单一金属公司难以做大，并有逐渐被多金属公司并购的趋势。
“单一金属公司发展速度越来越慢。如果我们不走这条路（多元化和国际化），世界上那些大的矿业公司之间的并购完成后，我们今后走向国际的发展空间会越来越小。”肖亚庆说，“出于自身发展的需求，中铝必须要走出国门，去国外开发资源。”
目前，中铝所有并购的目标指向已越来越清晰，即从一家单一金属公司，发展成为具有国际竞争力的多金属矿业公司。
肖亚庆坦言，国有企业做类似投资，肯定要经过国家部门批准，因为中国对外汇进出是要管制的。但国资委的指示就是两个原则：第一，按经济规律办；第二，控制风险。“能承担风险你就去做，承担不了就不要做。我听到的就是这两句话。”肖亚庆说。
对于此次收购过程，肖亚庆称其复杂程度“超过想象”，惊险程度未来更可以写成小说。“我们内部有日志，等到能说的时候，我们可以写成一本小说。”肖亚庆笑称。
对于下一步发展，肖亚庆称，未来的选择要由市场来决定，随形势变化而变化。“如果价格涨得很高，也可以卖掉力拓的股票。我们不会一成不变。”肖亚庆说。他透露，此次入股力拓的法律进程已全部完成。中铝仍在继续寻求新的海外并购机会。“力拓是我们第一次参与世界顶级公司并购，但不是最后一次。”肖亚庆颇为自信地说。
据披露，肖亚庆年纪虽轻，资历匪浅。1978年10月，肖亚庆进入湖南长沙的中南矿冶学院（2000年并入中南大学）材料系学习；1982年8月毕业后，分配至哈尔滨，在东北轻合金加工厂工学院担任教师，后担任教研室主任。1985年7月，肖亚庆放下教鞭，到东北轻合金加工厂制管分厂担任技术股长。此后十几年，肖亚庆一直在技术岗位任职，先后担任技术处工程师、副处长、处长、副总工程师，直至总工程师。
至1998年6月，东北轻合金加工厂正式改制为国有独资有限责任公司——东北轻合金有限责任公司（下称东轻公司），为国家“特大型一级企业”，肖亚庆出任总经理。不过，完成东轻公司改制的肖亚庆，上任不足一年，就在1999年6月调任西南铝加工厂厂长。
借助国有企业实施债转股的契机，肖亚庆完成了西南铝加工厂的改制，并使企业扭亏为盈。翌年12月，中国对有色金属行业进行重整，肖亚庆获任西南铝业（集团）有限责任公司董事长兼总经理。
2002年3月2日，西南铝厂正式加入中国铝业公司。两年后，肖亚庆于2004年4月22日被任命为中国铝业公司党组书记，六天后成为中国铝业公司总经理。2007年10月，肖亚庆当选中共十七届中央候补委员，此时他刚满48岁。■
（全文详见3月3日出版的2008年第5期杂志“肖亚庆：为什么是中铝”）
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