杨元庆：重回CEO有助于联想战略落实

　　“我回来做CEO后，联想在中国市场的效率只会得到加强。”2月11日，重新担任联想CEO的杨元庆，在美国通过视频会议表示。
　　此前数日，联想集团有限公司（香港交易所代码：00992，下称联想集团）刚刚公布了2008-2009财年三季度业绩，期内公司大亏9700万美元，除中国区外，几大核心市场业绩均大幅下滑。
　　杨元庆认为联想第三财季亏损的原因，一是国际大环境不好，一是战略执行不够坚定。
　　2007年以来，Netbook（上网本）市场异军突起，凭借在这一领域的出色表现，HP、华硕、宏碁在消费电脑领域获得了新的业务增长点。通过一系列并购，宏碁更成功超越联想，成为全球第三大PC厂商。相反，联想在这方面的业务转向、产品开发和营销力度都乏善可陈。
　　在采访过程中，杨元庆反复提到了“执行”的问题。他认为，联想现在面临的问题是，怎样才能够把既定的战略执行到位，“这是所有通过整合而成的公司所要面临的共同问题。”
　　2月5日，联想集团宣布改组公司高管，创始人柳传志重新出山担任董事长，杨元庆改任CEO，原CEO阿梅里奥宣布辞职。
　　杨元庆认为，柳传志重新担任董事长，将给他减轻压力，帮助他协调好股东和董事的关系，使他能腾出更多的精力放在公司的运营、战略的执行和落实上。
　　“董事长和CEO各有侧重，我只能说现在这样一个组合更适合联想。”杨元庆表示。
　　他也进一步重申了联想的战略调整方向，一是强化在新兴市场的业务，二是加强消费型业务。杨元庆自信地表示，自己重新回到CEO的位置，将会对落实以上战略有非常大的帮助，“这是包括我在内的中国团队非常在行的方面。”
　　此前，联想集团已经宣布了一项庞大的业务重组计划，将业绩不佳的亚太区（不包括中国区）与大中华区合并，在全球削减2500个工作岗位，同时大幅削减费用，降低高管薪酬。但这似乎只是杨元庆再次改造联想的前奏。
　　杨元庆表示，他将彻底改造联想现有的业务体系，建立起更为有效的“端到端”的业务模式。“今后联想要采用后端驱动（push）的模式，而不是采取由客户引导的前端驱动模式。后端公司需要快速了解前端市场的信息，才能结合技术、供应情况变化的信息，整合成市场上有竞争力的产品。”他说。
　　长期以来，联想业务以关系型客户，即大客户为主，其前端驱动的业务模式，在消费型业务日益增长的今天，遭遇到了巨大的不适应。
　　由于业务重组费用庞大，此前，联想集团CFO黄伟明已经表示，公司下一财季可能将继续亏损。对于何时扭亏为盈，杨元庆并未明确表态，但他表示，如果重组力度足够大，欧美市场不进一步萎缩，联想将比较快地回到盈利的轨道上。
　　2月11日，联想集团股价下跌4.79%，收于1.59港元。■