“联想收购IBM是正确的决定，这是我坚信的。”针对外界对联想当初并购IBM是否值得的疑问，2月12日，原联想集团CFO马雪征对记者明确表示。
她同时认为，杨元庆重新担任CEO，有助于联想加快拓展新兴市场，解决消费业务增长乏力的难题。
在四年前并购IBM的交易及随后的整合过程中，时任联想集团有限公司（香港交易所代码：00992，下称联想集团或联想）CFO的马雪征发挥了关键的作用。她本人也因为这起“蛇吞象”交易声誉鹊起。2007年5月，马雪征辞任联想CFO，出任私募股权基金得克萨斯太平洋集团（TPG）在中国的董事总经理兼合伙人。
就在本月初，联想集团宣布了第三季度巨亏9700万美元的消息，除大中华区外，其他大区市场全部亏损。糟糕的业绩面前，令外界开始怀疑当初联想集团并购IBM的豪赌是否值得。
主导了这一交易的马雪征认为，PC产业如今已经成为一个大宗化、低成本、高效率的产业，原材料的成本、模具的成本在不同的规模下会有巨大差别，因此公司规模越来越关键，“现在收购的理由仍然存在。”马雪征认为。
2月5日，联想集团宣布了人事调整计划，原CEO阿梅里奥（William J.
Amelio）合同到期离任，由原董事长杨元庆接任，联想创始人柳传志重回前台，接任董事长。
马雪征表示，之所以作出这样的调整，其中一个动机是，想在经济不好的情况下，能够集中精力保持中国市场的增长；同时利用联想现有品牌，促进俄罗斯、巴西、墨西哥、印度等新兴市场的成长。
联想集团并购IBM初期，在整合道路上一直表现不错，迥异于其他国内企业进入海外市场后马上陷入困境的表现。对此，马雪征给出了自己的答案。
她表示，在刚刚并购IBM的第一年，联想集团刻意保持IBM团队的稳定，只是通过控制供应链来节省成本，以稳定员工、稳定客户、稳定供应商。直到并购完成一年后，才开始第一轮裁员。
经历了平稳过度的2005年、强硬控制成本的2006年之后，2007年到2008年财年，成为联想集团享受国际化成果的一年。这一年，联想集团销售收入增长17%，达164亿美元；息税前利润增长113%，达7.98亿美元。重组效应初步显现，市场增长也非常迅速。用马雪征的话说，“我们赶上了好年成。”
但是，回过头看，马雪征对联想集团过去几年的战略执行也不无遗憾，最大的遗憾，就是在消费市场和新兴市场执行力不够，“做了，但是没有做到位，不痛快”。
“如果反过来让我再做一件事，我会在2007年的时候大举进攻中小企业和消费市场。这样联想就有了两条腿，而相对商务市场来说，中小企业和消费市场下降幅度较小。”马雪征说。
她认为，联想集团在高端商务市场并没有落后于竞争对手，但是因为商务市场在整个PC市场的占比只有30%，这一市场增长的停滞和下滑直接影响到了联想集团的整体市场份额。
马雪征表示，杨元庆在中国市场拥有多年消费市场经营的经验，重新担任CEO之后，将会将中国模式复制到新兴市场当中，“这是杨元庆的强项。”她说。■
原联想CFO马雪征：收购IBM是正确决定
2009年02月14日 10:18
来源于
caijing
认为并购带来的规模协同效应仍然存在，杨元庆重新担任CEO有助于拓展新兴市场，提高战略执行力
版面编辑：运维组
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