三星中国天花板

“公敌”

　　1993年，三星开始向全球化和数码技术两大目标转型。像“饿狼”一样扑向中国的三星，把中国当成了其全球战略中的“第二个韩国”。

　　2005年，朴根熙就任三星中国总裁后公开提出了“在中国打造第二个三星”的战略。朴根熙表示，“三星中国的定位不仅仅是单纯的工厂或市场，而是三星的业务基地。”这既包括把三星集团旗下的金融和服务业等业务引入中国，更要让三星所有在华生产的产品——从企划、研发、生产到销售的整个链条，全部在中国完成。控制供应链是关键。

　　同年，以三星(中国)命名的子公司名称全部被改成“中国三星”。

　　这又与其它跨国公司的选择不同。据王吉鹏介绍，像微软、GE等公司以前是非常明显的中国战略，现在，他们把重心转变为亚太区，其主要价值链条也开始往整个亚太区布局，比如，微软现在就将很多软件开发迁移到了印度，因为印度的语言、生活习惯以及技术开发跟美国更接近。而全球化很有经验的日本企业，比如索尼和松下，过去这些年始终没有想清楚其中国战略，耕耘力度不够。

　　三星中国的“如狼似虎”之势帮助三星攻城略地，也惹来了同业反感。上世纪90年代中期，三星产品和日企一样定位为中高端品牌。当时日本产品在中国中高端市场占绝对优势。进入较晚的三星决定在定价上比日本产品低很多，略高于中国国产品牌。这种低价策略导致三星中国长期亏损，直到1999年才扭亏为盈，但令三星抢到了更多市场。这种低价套路，三星在进入其他国家时也曾用过。虽然经常被批评拿政府补贴低于成本销售，但对供应链的控制是三星有底气打低价战术的一个重要原因。随着三星完整产业链的逐步建成，掌握着全部关键零部件的生产及定价权的三星，价格上更游刃余地，也能在全球各个市场快速反应。

　　鸿海总裁郭台铭曾多次号召台湾IT及家电企业家加入“打狼”（三星）行动，起因是2008年，三星和LG曾联手持续采购台企面板，在金融危机到来后大幅撤单，奇美(鸿海子公司)与友达等损失惨重。奇美当年10月出货量锐减四成，三星却顺势夺下约24.5%的市场份额。

　　如今，三星几乎成为电子行业“公敌”。它是当前惟一有能力同时横跨面板、存储器、半导体元件制造(ASIC)的企业。几乎全球一大半的电子公司，不是跟三星买东西，就是跟它在某个领域竞争，产品的毛利率要看三星的脸色，股价也受到三星的直接影响。