首次提及万科转型,万科的新定位是做城市的配套服务商;“万科会一直运营冬天模式,我们已经不指望春天夏天,尤其是夏天。”
4G时代,网络、芯片、终端等各个环节有融合发展的可能
食品安全需要企业自律,需要大企业的引领作用,行业协会的参与,尤其需要政府推出统一而清晰的标准
经济周期不是一两个企业能控制的,抗周期的工具是长期持有
美国各类PE机构正在向监管方积极争取,让更多的小投资者作为LP参与PE投资
并购最核心的判断集中在战略上,而评估企业自身能力是非常困难的决策
尽管未来中国的节目模式价格有所上涨,但上升空间不会太大;单独一个中国市场是做不大必须做国际生意
对于壳牌来说,非常规气目前最优先考虑的项目是致密气和页岩气,其次是煤层气
只要有创新,价格战就是可以避免的
既要求企业适应市场规律,也要求政府认识市场规律、“该管的管,不该管的不要管”
淡出只会在身体机能不行的时候,没有理由在公司危难的时候,自己要求退出;公司产品转型没那么快,成本摆在这里,不可能立刻调整成刚需,等活过来再说;未来最重要的是销售,手中有690亿元房子
限购限贷时间长度和深度超过了之前的预料,压掉了四分之三的改善性需求;去年底最难,加强了项目的腾挪、股本架构的变动;2009年2010年拿的高价地,带来了很大麻烦
霍尼韦尔全球高增长地区总裁称,研发制造于东方市场的产品,将会越来越广泛地服务于全球市场,这会是未来发展的一个方向
保证粮食供应要平衡消费者和粮农的利益;透明与竞争是粮食行业国际贸易的前提;实现粮食安全的最佳途径是国际分工合作;适应多元化发展是农业企业立业之本
沃尔沃中国区董事长沈晖表示,会尽早推动国产化,国产化要考虑的事情很多,并不只是简单的政府审批,还包括供应商以及制造方面的能力是不是达到要求;成立合资自主品牌不影响“吉利是吉利,沃尔沃是沃尔沃”的战略
深发展吸并平安银行方案近日获银监会批复同意。过去一年多里,两行已制订了一个包括5500项任务清单的整合方案,最重要三方面战略是:扩大规模、以信用卡和贸易融资为双引擎、提高银行声誉
高纪凡说,未来光伏企业的成功将取决在品牌、创新,和全球领导力的三方面
当南欧面临严重问题时,欧洲还有一些国家的经济比较坚挺。不仅是德国,还有斯堪的纳维亚国家,比如挪威和瑞典。波兰经济仍有强劲增长,总负债率为40%,处于合理水平。
威立雅环境是世界最大的环境集团,穆桥石称,将全面拓展在华业务,预期其在华业务将占到全球业务的10%
从裁员风波到上市遇阻,再到高管层动荡,“唱衰”漩涡背后的凡客遭遇了怎样的成长考验
中国的人工与原材料成本上升,给这家跨国公司带来什么样的挑战?ABB如何看待智能电网、特高压等方面的机会与挑战?
Facebook有机会成为划时代、革命性平台公司;估值的高低取决于投资视野的长短;未来收入更多可能来自移动产品
最核心的问题是向制造业学习。房地产企业能够学到制造业的一半,就能成功,就足以赢得下半场
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“三大油”的集团董事会均分别设立了董事长和总经理职务,进一步规范了集团公司的董事会制度