商战年年有，今年特别烈。几场堪称大戏的高强度商战在2012年下半年先后上演，将中国企业的内外生存实况挑开一角，炽热逼人。所谓“商业超限战”，有着不同于普通意义上的商业竞争行为的烈度和戏剧性：价格战“肉搏”、民族牌出笼，经销商逼宫，员工罢工，诉讼相争乃至动用公权力监控监听……从雷士照明的创始人与投资人之争，到电商企业的“史上最强促销战”，再到三一为规避恶性竞争而“迁都”北京，超限战多发于竞争开放的行业，战火蔓延之处，将企业治理战争拉下新底线。
　　“超限战”的爆发，披露出企业内外部矛盾，并多少展现真实的商业生态环境。如何避免竞争沦落为非理性厮杀，在动态寻求平衡的过程中建立公平公正的规则，应为今年商战大片共有的思考题。