【财新网】上期专栏谈到一家在阿根廷全资设厂的中资手机企业H公司，因制度摩擦与文化差异，手握100%股权却抓不住工厂的进度与节奏，最终不得不退守供应商角色。（详见财新网《朱梅：参股还是控股？“走出去”需要股权智慧 | 出海·专栏》）
本期要说的是G企业，故事发生在印尼苏拉威西岛。与H公司不同，G企业从一开始就放弃了控股执念，以合资模式进入。但这个选择，并没有让它的路变得平坦。真正的破局，发生在别处。
合资进场，困局未解
2017年G企业带着一份雄心勃勃的蓝图飞抵印尼。
朱梅：跨境合资解决不了经营控制权，办法在股权之外 | 出海·专栏
2026年08月05日 08:27
跨境投资的文化融合与本土信任，来自长期战略与实操小事
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- 资料图：印度苏拉威西岛，东南部波马拉进行镍矿开采作业的挖掘机和卡车。G企业在苏拉威西岛近十年的摸索，说明破局的根源不在股权设计，而在管理思维的文化转向。图：视觉中国
责任编辑：郭琼 | 版面编辑：邱祺璞
图片编辑：刘青
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