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首旅如家整合初步完成 发力中高端

2017年03月28日 18:56 来源于 财新网
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成立高端酒店事业部、中高端酒店事业部和经济型酒店事业部三个事业部;分析人士称中高端酒店的竞争将是集团化的全产业链竞争
经过半年多的整合,首旅酒店和如家酒店合体的“首旅如家”首次公开亮相,并宣布战略发展方向。视觉中国

  【财新网】(记者 刘晓景)经过半年多的整合,首旅酒店如家酒店合体的“首旅如家”首次公开亮相,并宣布战略发展方向。3月28日,首旅如家酒店集团孙坚宣布,首旅与如家已完成会员体系等的打通整合,成立高端酒店事业部、中高端酒店事业部和经济型酒店事业部三个全新事业部,重点发力中高端和高端酒店品牌。

  “截至2016年底,首旅如家旗下中高端品牌开业和签约筹备526家,我们的计划是到2018年这一数字达到1000家,到2020年中高端品牌收入占比提升至32%。”孙坚表示。

  2015年6月,如家宣布私有化,2016年4月5日首旅酒店(600258.SH)公告私有化完成,如家估值110亿美元,于2016年10月正式并入首旅酒店,成为其全资子公司,如家酒店集团董事长、CEO孙坚则担任首旅酒店总经理。2017年2月,首旅酒店正式更名为“北京首旅如家酒店(集团)股份有限公司”。

  私有化交易后,两个酒店集团的整合备受关注。首旅酒店2016年8月公布的半年报显示,上半年营收23.28亿元,同比增长265.55%,但净利润1394.41万元,同比下降66.7%,如此大幅度的净利润下降,正是由于合并如家产生的重组费用、汇兑损失等。

  不过,到2016年三季度,正式合并如家酒店报表后,首旅酒店营收同比增长541%至21.76亿元,净利润同比增长467%至1.43亿元;其中如家项目增加的营收和净利润分别为18.53亿元、1.39亿元。

  孙坚表示,首旅酒店集团和如家酒店集团的会员系统、销售系统均已实现全流通,即双方会员可实现酒店通住、积分通积通兑,并面向9000名会员推出新的会员平台家宾卡。

  如家以经济型酒店起家,首旅则偏高端酒店,两家整合后发力中高端酒店,在业内人士看来是必然趋势。执惠旅游CEO刘照慧认为,酒店商业的中高端更新换代已是发展趋势,首旅和如家合并后选择以此作为方向是补足中间产品形态的一次尝试,也是双方资源整合后,全产品业态、链条上一个更广泛的布局。

  在首旅如家之前,华住酒店近期收购桔子水晶酒店,也着力在中高端进行重点布局。华住近期公布的2016年财报显示,全年营收同比增长13%至65.4亿元,净利润同比增长84%至8亿元。“2016年,中高档酒店占到净增酒店总数的29%。截至2016年12月31日,正在筹备中的酒店中也有40%为中高档品牌,”华住酒店集团CEO张敏表示未来将继续增加中高端酒店的比重。

  “除了首旅如家本身的品牌,还要看他们如何与国际高端品牌的联姻,比如锦江与喜达屋、铂涛与希尔顿、华住与雅高等,未来不再是单一酒店集团单一品牌的竞争,而是综合业态的集团化全产业链竞争。”刘照慧认为,中高端酒店的竞争形式随着各家布局的不同也将发生变化。

  “近几年,中高端酒店的发展很像06、07年经济型酒店爆发时的状态,但中高端有自己的特征,尤其资源的取得会是一个瓶颈。”孙坚在发布会后接受财新记者采访时表示,经济型酒店过去15年都是新增资产,不断地开店,大量出现,换来了巨大的发展,但对于中高端来说未来15年会是存量资产的再改造过程,不会出现净增长,“政府不允许非酒店资产做酒店,中高端对产品的专业性要求也会更高,很考验品牌获取资源的能力,所以中端市场的发展肯定会很蓬勃,但限制会有很多。”

  孙坚表示,首旅如家旗下的中高端品牌包括如家商旅、如家精选、和颐、京伦、建国等,未来将是其重点发展的品牌,“很多城市的单个酒店仍处于跟其他品牌合作的状态,但最近很多国有酒店都希望能有国有背景的酒店集团去帮他们做管理,我们把销售、会员和营销体系等引进去,帮他们引入客流。”

  对于未来中高端领域的布局方式,孙坚表示,除了对存量资产合作进行改造的方式,还会通过兼并的方式、自主研发等进行布局,“过去一年半,我们主要在做私有化、做重组,其实华住等收购的那些案子我们都看过。”

  此外,首旅如家也在发布会现场与首旅系旗下的首汽约车、东来顺、康辉旅行社、全聚德等达成战略合作,未来将与各方资源共享。“首旅集团是一个全方位产业链的旅游服务集团,首旅如家会以住宿为核心,并在延伸资源上做更多的整合,打造自己的生态圈。”孙坚表示,未来会在买票、购物、约车、旅行等方面布局,从搜索、交易转向社区、社群等平台的功能转换,“我们一定不会只整合首旅系的资源,未来的生态圈一定是社会的。”

责任编辑:屈运栩 | 版面编辑:刘潇
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