海尔系列报道之二：平台做什么

　　【财新网】（记者 何春梅 实习记者 陈璐）“观念的转变很痛苦，真的非常痛苦，你没有经历和感受过，你不知道。”周云杰直直地盯着财新记者的眼睛，多次强调“痛苦”这个词。

　　从海尔电器董事会主席兼CEO，转型为海尔电器最大的平台主，周云杰认为自己最艰难的突破就在于，从传统管理方式训导下以管控思维为方向，转变为用开放的平台思维去构筑全新的海尔电器组织架构；而且这种转变还不能伴随业绩下滑，必须平稳过渡。

　　海尔集团董事会主席张瑞敏认为，“最一流的人才未必在你企业内部”，因而提出“世界是海尔的研发部、人力资源部”等观点。张瑞敏希望通过打造一个开放的平台，让海尔人转变成为世界优秀人才和项目、资源的“接口人”、“引领者”。