【财新网】(记者 屈运栩)小米的生态布局在2014年逐渐清晰——投资智能硬件、内容和云三大新产品版图。12月17日,小米董事长雷军在其生日的第二天召开小型记者会,分享了产品之外更大的公司商业逻辑:产品学习同仁堂,服务学海底捞,成本和效益学沃尔玛。另外,他还首次提及Costco(好市多,美国最大的连锁会员制仓储量贩店)的会员制盈利模式,或在为小米成本控制即将见顶的未来思索出路。
其中雷军所指Costco的言下之意,最值得观察者关注。产品性价比以及渠道超低成本一向是小米卖硬件的“法宝”,在坚持低毛利线路后,Costco会员费模式会是雷军的下一板斧么?