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“电视湘军”体制改革待解

2014年09月22日 15:14 来源于 财新网
作为新型媒体集团,湖南广电的产业链核心运营资产能否统一在相同的体制之下?布局已定,走的速度快不快、稳不稳,跟体制能否破局有很大关系
 

  【财新网】(记者 覃敏)湖南广电第三轮改革迟迟未见成效之际,最近国家层面发出“成立几家新型媒体集团”的信号,成为湖南广播电视台再启改革的契机。

  “湖南广播电视台的特质就是敢于踩第一步,且很愿意踩第一步,去摸索到底什么样的体制是适合做新型媒体的建设。”芒果传媒总经理张勇向财新记者透露,“现在,湖南广播电视台已经在跟主管的部门、跟省里进行密切的沟通,号角已经吹响了。”

  湖南广电一直是行业里勇于改革创新、勇于自我突破的佼佼者,素有“胆大实干”美名。它的第一、二轮改革引入内部竞争,整合集团资源,优化治理架构,打响了湖南广电内容为王的品牌,奠定了湖南广电在行业里的江湖地位。然而,它把“制播分离”、“转企改制”的第三轮改革寄托在芒果传媒,四年光景过去却收效甚微。症结在于难以突破的体制、机制。

责任编辑:高昱 | 版面编辑:黄玉婷
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