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乐视体育裁员20% 重划三个事业群

2016年12月06日 16:39 来源于 财新网
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乐视体育总编辑敖铭12月9日将正式离职,他加盟乐视体育仅7个月。近期同样不足一年便火速离职的高管还有乐视香港公司CEO程益中等
资料图:乐视 图自视觉中国

  【财新网】(记者 黎慧玲 覃敏)狂奔的乐视体育开始自我调整,包括裁员20%、业务架构重新划分,经过资金考验后将更重视投入产出。12月5日下午,乐视体育管理层开会正式宣布新的组织变革和人事调整,最直接的表现决定整体裁员20%。

  12月6日午后,乐视网(300104.SZ)股价跳水,大跌7.85%,收盘报35.8元/股。盘中一度跌至35.01元/股,跌幅9.9%接近跌停,股价创9月22日以来新低,并引发今日创业板跳水。

  成立两年多以来,乐视体育扩张迅猛,员工数量2015年由100人猛增至700人,2016年继续增至1000人左右。乐视体育对外口径称公司整体的人员优化幅度在10%左右,知情人士对财新记者透露,实际裁员比例是20%,这意味着将有200名员工被裁撤。

  乐视体育总编辑敖铭12月9日将正式离职,他加盟乐视体育仅7个月。近期同样不足一年便火速离职的高管还有乐视香港公司CEO程益中等。

  尽管乐视集团董事长贾跃亭11月7日接受腾讯科技专访时对乐视体育给予了很大程度上肯定,体育业务调整会相对较小。但经历两年多高速发展后,乐视体育的处境微妙。在多位投资人眼中,乐视体育无论中乐视体系里还是在体育产业领域,都称得上优质资产。然而乐视系整体资金趋紧,加上体育版权价格全面飙涨,乐视体育要保持高速增长,无疑被资金状况左右。(【特别报道】乐视狂奔)管理层内部承认,“赛事运营+内容平台+智能化+互联网应用服务”的乐视体育生态已经显示出了增长乏力的瓶颈,需要进行变革。

  业务组织架构上,媒体业务成为乐视体育的核心。乐视体育重新划分成立了三大事业群:新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群,开始精细化运营。

  新媒体及线上事业群涵盖媒体事业部、电竞事业部、彩票事业部及会员业务中心,为PC、移动、互联网电视的三端用户,提供全面的线上体育服务,该事业群由联席总裁刘建宏负责。

  线下商业事业群包括赛事运营中心、产业中心和健身事业部,为体育人口提供参赛、运动休闲和健身等线下专业服务。2017年,赛事运营中心将积极引入全新赛事IP,创建互联网赛事管理平台,适时成立独立运营的赛事管理公司。赛事运营和产业中心由CMO强炜负责,健身事业部还未落地。

  体育消费业务事业群包括装备事业部、智能终端事业部、电商销售及服务中心、智能化研究院,体育体育以此切入体育装备消费领域。其中,装备事业部将以独立的乐体装备公司呈现,总裁张志勇兼任乐体装备公司CEO。张志勇2016年9月加入乐视体育出任总裁,是前李宁公司CEO。

  以赛事运营+内容平台+智能化+互联网应用服务的生态是以乐视为核心,“即围绕着我们的媒体优势来构建生态,其他几块业务要么是为媒体服务,要么是以媒体为基础,没有完整触达最广泛的体育消费人群。”乐视体育创始人兼CEO雷振剑表示,调整后将以体育为核心,基于体育消费人群的入口来构建生态,提供服务。

  此次调整自救事出有因,资金带来的连锁反应已经暴露。因资金链紧张,乐视体育已采购的部分体育版权和赞助、入股合同面临违约风险。据一名乐视离职员工透露,乐视体育超过一半的版权都处于拖欠合同款的状态,一度需要从其他地方挪来资金维持运营,版权款项现在只能往后拖。乐视20亿元入股北京国安足球俱乐部的计划也泡汤了,仅以5000万元赞助费冠名“北京乐视国安足球队”。此外,体育赛事运营业务频繁受挫,乐视体育内部现在的态度是“收缩赛事”。

  一度粗放式扩张的乐视体育将转向“精细化运营”,具体来说:每个业务单元都成为一个独立的经营主体,制定合理的P&L,严格执行KPI考核。其业务负责人既拥有相应的经营权利,也要承担相关的业绩指标。

责任编辑:屈运栩 | 版面编辑:王丽琨
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