优酷土豆：意外的婚礼

大整合如何开始

　　3月13日，在宣布合并消息第二天，古永锵和王微马不停蹄地亮相土豆北京公司、优酷北京总部和土豆上海总部，集合全体员工并发表维稳讲话。古永锵特意穿上了代表土豆的橙色衬衫，王微则穿上了代表优酷的蓝色毛衫。古永锵主讲，王微作简短发言，均强调公司合并后依旧会保留两个平台、两个品牌和两套销售团队；秉承差异化发展的策略，两个平台的侧重点将有所不同，比如优酷将更加重视“拍客”和“牛人”，土豆则更注重原创和自制剧。

　　古永锵开玩笑说，“原以为会被扔西红柿和臭鸡蛋，冲锋衣都准备好了。但早上醒来一看，优酷和土豆的市值都涨了7亿多美元，也就放心了。”

　　不过，仍有很多业界人士认为独立运营只是暂时的，互联网独立评论员谢文即在微博上直言，一年后土豆品牌将消失。在业内看来，这不是一个互补型的交易，优酷和土豆打了这么多年，最大的结果是业务单元高度同质化。“这两个公司的整合应该会是一个痛苦的过程——模式太相同，合并难度就会更大——首先是管理层的合并、然后是销售团队、技术团队⋯⋯大批员工的整合，都是大问题。”

　　优酷的一位董事亦承认，整合的风险是谈判中大家最担心的，最后达成的一致意见是前端及营销团队还会保持两家网站的现有架构，先进行后台整合，即统一内容的提供和搜索系统。一位接近交易的消息人士向财新记者表示，合并后最终要达成的运营效果，从用户层面来说，应该是“选择任一平台所享受的内容可能不同，但底层系统是打通的，用户得到的服务体验一致。这意味着双方从技术到人员对接，是一个浩大的系统工程”。

　　观望中的各家竞争网站，眼下最害怕的，就是两家公司合并后有可能实现“带宽成本、人员、营销以及版权这几大项成本大幅降低”，这将大幅拉开差距。优酷的财务副总裁徐舸在分析师会议上表示：“合并交易在未来的12个到18个月将实现多方面协同效应。从绝对价值看，每年大约可以节省5000万至6000万美元。”

　　不过，古永锵暂时还没有打算动大手术。就在开完维稳大会的第二日，3月14日，古、王二人又通过一封联名邮件，主动向优酷和土豆的员工承诺：“在整个合并过程中及合并后，土豆和优酷都不会进行裁员。”

　　此外，在土豆网员工收到的邮件中，两位老板承诺称，土豆既定的人员加薪计划将按计划执行；针对优酷员工的信中，还格外明确了对外讲话的纪律——“在对内对外沟通中。‘合并’是我们的准确用语”。

　　一场承诺不裁员的合并，听起来似乎有些不可想象。这对员工虽然是一个定心丸，但对新“优酷-土豆”公司来说，无疑增加对接的难度。

　　两家公司合并后是否会带来在广告上更大的议价能力？六间房总裁刘岩认为这次合并会影响视频行业的广告价格。但很多业内人士认为不会，一些分析师甚至认为，广告收入合并后不一定会1+1=2，很有可能会小于2。

　　至于王微的去留，在3月12日的电话会议中，古永锵表示自己仍将担任新公司的董事会主席和CEO，王微将进入董事会，但未提及其在管理层的职位。

　　外界普遍认为，王微在交易完成后继续留在土豆的可能性很小。前述优酷董事也明确表示，“看他自己，我们希望他留下来，但CEO只有一个，王微只有董事身份。”据接近交易的知情人士透露，王微在新公司中的股权比例只有2.45%左右，将逐步淡出管理层。

　　接近王微的人士表示，“他首先应该确保合并能顺利完成，在这个基础上，他一定会有更大的梦想，他的职业生涯也不会止于土豆。”