- 扫描二维码,添加埃森哲官方微信
- 点击订阅埃森哲电子期刊《我的展望》,了解业界最新趋势
中国正在经历着科技全面创新,信息高度丰富的时代,数字化技术的高度发展,将成为连接信息和科技的重要节点。企业的数字化竞争力,以及国家的数字化政策指引,已经成为经济体转型制胜的关键, 本栏目将携手埃森哲共同探析数字化未来。
埃森哲是全球领先的管理咨询,信息技术和经营外包服务机构,帮助客户成为卓越绩效的企业和政府。
全部 | 数字未来 | 移动互联 | 营销新时代 | 智能运营 |
数字化技术不但使消费型移动应用深入生活,也使企业应用在工作中的作用日益凸显。企业需要把握六大要素,以形成一套可靠的方法,既确保用户体验,又为员工完成工作提供必要支持
数字化的技术变革,使以品牌为中心的传统营销方式过时了,首席营销官们不但要满足更具挑战的业务需求、争取更多渠道及合作伙伴的支持,同时还必须弥合现有人才的技能和所需能力之间的差距
能源企业并非人们想象中的老旧古板,它们其实善于运用数字化工具;但大量能源企业困惑于,它们的数据分析零散、孤立,不能推动运营绩效。究其原因,关键问题在于它们的集成工作的欠缺,也就是“中间环节缺失”
随着商业全面数字化,移动技术作为数字业务中的关键使能因素,已经逐渐成为企业战略的核心部分。埃森哲对全球14个国家的大型企业的1500名高管就移动技术的使用状况和未来趋势进行了问卷调查
智能电网被认为是目前最主流的能源解决方案,但是公共电力部门应该如何实现向智能技术的转型?企业又怎样把握智能电网的商业机遇?全球范围内尚没有统一的'正确'时机和途径
在能源市场上,能源供应商正不断感受到各种关键趋势的巨大影响,包括产品升级、互动交流方式的转变、合作模式创新,以及数据在消费者日常生活中所发挥的新作用。树立以客户为中心的经营理念,重塑能源供应商角色已迫在眉睫
越来越多的企业开始关注定价优化,定价分析方法从描述性分析向预测性分析的转变,不但使企业了解过去价格调整所带来的影响,还帮助他们预测价格调整所产生的结果。在这一过程中,有五大基本因素在发挥着重要作用
“数字军备竞赛”与“社交媒体的爆发式成长”正推动企业向数字化转型,实现转型。许多企业已开始利用数字工具接近顾客, 但要建立一体化的业务模式和资源共享平台,还需要企业在掌握技术之外,牢记三大关键制胜因素
“数字军备竞赛”与“社交媒体的爆发式成长”正推动企业向数字化转型,实现转型。许多企业已开始利用数字工具接近顾客, 但要建立一体化的业务模式和资源共享平台,还需要企业在掌握技术之外,牢记三大关键制胜因素
数字技术的进步,让企业在获得更多发展机会的同时,也陷入调整自身结构的两难之中,应对数字颠覆需要企业首先接受数字颠覆,在数字化可竞争市场中取得发展的平衡,建构良性循环机制
许多行业的壁垒正在发生改变,数字化可竞争市场正在形成;面对新的市场环境,企业最先应该做的,是了解新的市场形态,作出恰当的响应,以取得在竞争中的游刃有余
在数字化的浪潮中,新老企业都面对着数字技术带来的颠覆,如何重塑行业,获得发展的契机,未来行业的发展模式又将有怎样的改变?对于新老企业而言,找到最佳的实现路径是当务之急
在数字技术的帮助下,传统行业壁垒正在逐渐消除,医疗卫生、教育、金融服务、制造业、零售和交通六大数字化可竞争市场(digitally contestable market)正在崛起
刚刚从经济危机中恢复过来的企业发现,数字技术已经带来了另一场行业改变,要想度过经济复苏期,把握转型契机,需要应对结构性转变,寻找非传统增长方式,融入数字化的新世界
不论年龄或背景,越来越多的人在使用智能手机、平板电脑和网络,消费的习惯也因此而产生了改变;面对变化,零售商该如何应对?本文展望了未来三到五年将对零售业产生影响的相关技术,并为零售商们勾勒出建立新的竞争优势的发展路线图
机器人与工作人员交流,互动,合作,并实时感应并适应环境,听起来像科幻小说一样不可思议?为什么我们能迅速又便捷地在亚马逊网站上购买书籍、衣服和维生素片等商品?这背后正是智能技术的运用
随着商业全面数字化,移动技术作为数字业务中的关键使能因素,已经逐渐成为企业战略的核心部分。埃森哲对全球14个国家的大型企业的1500名高管就移动技术的使用状况和未来趋势进行了问卷调查
微信“抢红包”,阿里“三八”请客。移动支付已经开始融入我们的生活,并且发展迅速。面对这一广阔市场,金融机构需要把握好复杂的环境因素,制定和完善五大关键任务, 以移动技术驱动增长
2013年,中国内地正式对虚拟运营商开闸。在这个特殊的市场,虚拟运营商应该如何针对特定消费者群进行差异化服务,与移动网络运营商又应当怎样建立互利共赢的市场关系?中国移动通信市场的细分法则正在改写
近年来,基于移动技术的交互平台不断推陈出新。对于企业而言,针对移动技术的特点对企业运营模式进行改造,已是箭在弦上。企业应如何主动把握改变,又如何通过创新,打造信息技术时代的企业战略规划
数字化的技术变革,使以品牌为中心的传统营销方式过时了,首席营销官们不但要满足更具挑战的业务需求、争取更多渠道及合作伙伴的支持,同时还必须弥合现有人才的技能和所需能力之间的差距
在能源市场上,能源供应商正不断感受到各种关键趋势的巨大影响,包括产品升级、互动交流方式的转变、合作模式创新,以及数据在消费者日常生活中所发挥的新作用。树立以客户为中心的经营理念,重塑能源供应商角色已迫在眉睫
不断进步的数字技术能给顾客带来更加个性化和便捷的客户体验。但是,要真正实现这一目标,企业需要具备规模化地在恰当时间、恰当地点,提供恰当的内容能力。许多企业都发现,基于云的数字营销平台能够帮助其规模化地提供最具相关性的客户体验,从而优化营销绩效
如今的消费者精通各类电子产品和技术,当选购商品时,他们不厌其烦地“遨游”于各种数字化渠道,完成从浏览到购买的整个流程。他们的足迹似乎很容易追踪,但却飘忽不定。作为经营者,应该如何发现并留住他们
互联网的崛起正在颠覆媒体行业,谁能够脱颖而出?埃森哲认为,未来的市场赢家一定是那些能帮助客户建立直接面对消费者的能力和互动关系、精准量化营销投资回报的媒体公司
数字化技术不但使消费型移动应用深入生活,也使企业应用在工作中的作用日益凸显。企业需要把握六大要素,以形成一套可靠的方法,既确保用户体验,又为员工完成工作提供必要支持
能源企业并非人们想象中的老旧古板,它们其实善于运用数字化工具;但大量能源企业困惑于,它们的数据分析零散、孤立,不能推动运营绩效。究其原因,关键问题在于它们的集成工作的欠缺,也就是“中间环节缺失”
越来越多的企业开始关注定价优化,定价分析方法从描述性分析向预测性分析的转变,不但使企业了解过去价格调整所带来的影响,还帮助他们预测价格调整所产生的结果。在这一过程中,有五大基本因素在发挥着重要作用
大数据时代,对于数据进行分析和预测的需求日益强烈。数字分析法已经被广泛采用于决策辅助,企业范围内对数据分析法的整合力度也在增加。这一方法是否真有那么神奇,企业又应该如何正确运用它?
目前,这些领先企业不仅努力探寻新的优化方式,在整个企业范围内降低成本、简化流程,同时还积极探索收入增长的新方法。越来越多企业已将信息技术视为其核心发展战略,且数字技术在其中发挥着日益强大的影响力
很多企业面临人才流失的问题。对于那些想要留住人才,提高关键员工生产率和绩效表现,改善人力资源部门工作效率的企业而言,人才分析法是他们的福音
在数字化技术协助下,消费者实现在多渠道中无障碍的不间断购物是一种享受。现在,传统零售商们必须行动起来,通过定制、互连、整合、协作四大步骤,为客户带来无缝购物的创新体验
您是否记得某位顾客没有在您的网站上购买产品?其实,她可能已经在您的商铺中完成了订单,只是您根本没有意识到这一点。数字化时代,消费者拥有了前所未有的多个选择商品的渠道。以客户为中心,发挥多渠道优势,无疑是当前最重要的商业挑战
创新行政管理方式,提高公共服务水平是本届政府确定的转变政府职能的重要方向。埃森哲研究发现,具有前瞻性的执法机构已开始利用非传统方法打击犯罪。这为中国政府,特别是执法部门提供了很好的借鉴